《產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)年·轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展深入調(diào)研月系列報(bào)道之三》

　　今年是全市國企市場化改革的元年，也是湘江集團(tuán)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。在“三個(gè)一流”要求下的大科城公司和堅(jiān)持“功能性+競爭性”雙輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展模式的水務(wù)公司將如何做好轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的答卷？3月12日，湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛帶隊(duì)分別調(diào)研了這兩家子公司。湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰，集團(tuán)高管謝冀勇、楊淑嵐、羅愛英、房殿峰，市國資委外派監(jiān)事鄭立新，相關(guān)中心負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。

座談會(huì)現(xiàn)場

（一）大科城公司

　　2018年大科城公司打造了有載體、有政策、有平臺(tái)、有服務(wù)、有金融、有項(xiàng)目的科創(chuàng)鏈條，西湖文化園的科創(chuàng)服務(wù)中心正式對(duì)外開放，設(shè)立了兩支一億元規(guī)模的基金，洽談了博翔新材SIC、異形輪胎等10余個(gè)高?？萍汲晒D(zhuǎn)化項(xiàng)目。岳麓山西大門、桃花嶺東入口、科技創(chuàng)意園（長特硬地塊）等重點(diǎn)項(xiàng)目加快推進(jìn)，2018年總資產(chǎn)從13億增至25億，同時(shí)儲(chǔ)備了一批土地、人才和項(xiàng)目，增強(qiáng)了發(fā)展后勁。

湘江集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理劉文杰

　　在調(diào)研中，劉文杰指出，大科城公司取得的成績有目共睹，值得肯定。他要求，要針對(duì)全國大學(xué)科技城的發(fā)展進(jìn)行調(diào)研，摸準(zhǔn)科研能力、專利數(shù)量及行業(yè)分布、應(yīng)用型人才等情況；要針對(duì)現(xiàn)有高校資源進(jìn)行摸底，提高服務(wù)針對(duì)性；要做好科創(chuàng)服務(wù)和科創(chuàng)投資，整合相關(guān)機(jī)制、政策、金融，重點(diǎn)聚焦科創(chuàng)轉(zhuǎn)化，以科創(chuàng)轉(zhuǎn)化形成的效益反哺科技創(chuàng)新，形成有效閉環(huán)；要聚焦特色明確科創(chuàng)戰(zhàn)略定位，突出優(yōu)勢；要對(duì)標(biāo)國內(nèi)外范例，制定計(jì)劃落實(shí)戰(zhàn)略；要優(yōu)化投入產(chǎn)出機(jī)制，探尋政府+市場機(jī)制的融合，探索研究-應(yīng)用轉(zhuǎn)化的閉環(huán)循環(huán)機(jī)制，通過尋求合作伙伴，甚至參股、并購等方式提升自身品牌。

湘江集團(tuán)黨委書記、董事長張利剛

　　張利剛指出，大科城公司發(fā)展有思路，工作有亮點(diǎn)，隊(duì)伍有活力，是一只愛學(xué)習(xí)、有鉆勁、敢創(chuàng)新，能擔(dān)當(dāng)、善作為的團(tuán)隊(duì)，對(duì)大家過去一年的工作給予充分肯定。關(guān)于下一步的發(fā)展，總體要求是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，堅(jiān)持“三個(gè)一流”，做精項(xiàng)目建設(shè)，做優(yōu)科創(chuàng)品牌，做強(qiáng)科技金融，做大科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)，將大科城公司打造成為全省乃至全國一流的科創(chuàng)服務(wù)綜合運(yùn)營商，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

　　具體而言，他要求，一是要全面加快現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)，按照省、市、新區(qū)要求，岳麓山西大門、桃花嶺東入口、科技創(chuàng)意園等重點(diǎn)項(xiàng)目要加快進(jìn)度，征地拆遷要攻堅(jiān)克難，要著力提升項(xiàng)目品質(zhì)，在加快項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，要堅(jiān)持一流的建設(shè)品質(zhì)，圍繞建設(shè)“最美大科城”的要求，打造精品工程。

      二是要全面打造科創(chuàng)平臺(tái)，以科技創(chuàng)意園為科創(chuàng)核心載體著重謀劃，早做部署，提前做好產(chǎn)業(yè)招商工作，明確產(chǎn)業(yè)定位，提升服務(wù)水平，要充分發(fā)揮對(duì)好平臺(tái)的服務(wù)作用，做到人無我有，人有我優(yōu)，要用好用活政策，充分利用好政策優(yōu)勢。

      三是要全面提升開放合作水平，只有開放、合作才能做好科創(chuàng)，要真正將科創(chuàng)做成一個(gè)有一定規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，要深化與科創(chuàng)服務(wù)專業(yè)公司的合作，加大與岳麓區(qū)的合作，擴(kuò)大與高校的合作，要推進(jìn)與中電軟件園等產(chǎn)業(yè)孵化類標(biāo)桿企業(yè)的合作。

    四是要全面開拓科創(chuàng)投轉(zhuǎn)，要強(qiáng)化市場意識(shí)，參與市場競爭，要強(qiáng)化品牌意識(shí)，要擴(kuò)大社會(huì)影響力，形成大科城叫得響的品牌。

     五是要全面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，特別是科創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化、基金管理類等人才的市場化引進(jìn)，要真抓實(shí)干，真正做到把目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，以業(yè)績論英雄，排座次定獎(jiǎng)懲。

（二）湘新水務(wù)公司

      2018年水務(wù)公司完成政府投資2.9億元，為年度目標(biāo)的114%，同比增長70%；社會(huì)投資0.58億元，為年度目標(biāo)的121%，同比增長90%。公司資產(chǎn)總額7.45億元，公司發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。龍王港流域綜合治理一期工程先期實(shí)施部分南園路箱涵排口污水處理應(yīng)急工程和龍王港清淤及曝氣應(yīng)急工程38天完成工程實(shí)施，再次創(chuàng)下湘江集團(tuán)“新速度”，龍王港黑臭水體成功“摘帽”，雷鋒水質(zhì)凈化廠（一期）項(xiàng)目如期開工建設(shè)，現(xiàn)已完成總投資70%，梅溪湖湖泊水質(zhì)維護(hù)達(dá)到地表III類水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，湖泊水質(zhì)維護(hù)經(jīng)驗(yàn)得到社會(huì)認(rèn)可。

      在座談會(huì)上，劉文杰對(duì)水務(wù)公司去年完成各項(xiàng)任務(wù)情況及其市場化思路進(jìn)行了肯定。他要求，水務(wù)公司必須要找準(zhǔn)市場核心競爭力，清晰定位，形成人才、技術(shù)等核心競爭力，進(jìn)一步優(yōu)化管理；要根據(jù)前期市場化定位，拿出一個(gè)切實(shí)可行的落地方案，確保轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展行之有效；要立足新區(qū)，妥善總結(jié)好成功案例，推動(dòng)項(xiàng)目的包裝和前期工作；要以開放心態(tài)做好對(duì)外投資，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

座談會(huì)現(xiàn)場

      聽取了相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)后，張利剛指出，水務(wù)公司發(fā)展方向準(zhǔn)確，項(xiàng)目推進(jìn)有力，內(nèi)部管控有序，水務(wù)公司是一個(gè)團(tuán)結(jié)、專業(yè)、擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)、能夠打硬仗的團(tuán)隊(duì)，集團(tuán)黨委給予高度評(píng)價(jià)和充分肯定。針對(duì)下一步發(fā)展，總體要求是：堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)定戰(zhàn)略、強(qiáng)專業(yè)、樹品牌，全面實(shí)施市場化提速戰(zhàn)略，全力培育優(yōu)勢主營業(yè)務(wù)，做大做強(qiáng)水務(wù)環(huán)保全鏈條業(yè)務(wù)，打造國內(nèi)一流的“大水務(wù)”產(chǎn)業(yè)上市平臺(tái)。

      具體而言，他要求：一是發(fā)展方向要更加精準(zhǔn)，提升戰(zhàn)略定位，聚焦市場競爭，堅(jiān)持市場化導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)國際國內(nèi)一流水務(wù)企業(yè)，集中資源、政策優(yōu)勢，在發(fā)展模式、資本運(yùn)作、資源整合、業(yè)務(wù)拓展等方面大膽探索、開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)良性經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)，也要不打折扣地完成市委、市政府和新區(qū)黨工委、管委會(huì)交辦的任務(wù)。

     二是核心業(yè)務(wù)要全力打造，現(xiàn)有項(xiàng)目建設(shè)要加快推進(jìn)，現(xiàn)有業(yè)務(wù)要不斷做大，新的業(yè)務(wù)要不斷拓展，要向相關(guān)行業(yè)進(jìn)行延伸，以資本運(yùn)作為手段，控股相關(guān)設(shè)備制造、工程技術(shù)及運(yùn)營公司，涉足一些衍生產(chǎn)業(yè)，最終形成“大水務(wù)”甚至“大環(huán)保”，要打響品牌，做項(xiàng)目要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求、高品質(zhì)，形成品牌效應(yīng)。

     三是深化合作要做大做強(qiáng)，加強(qiáng)內(nèi)部合作，擴(kuò)大外部合作，要緊密對(duì)接國內(nèi)、省市一流的水務(wù)、環(huán)保公司特別是上市公司，對(duì)方有品牌、有技術(shù)、有資源、有經(jīng)驗(yàn)，我們有資金、有地利，通過合作可以實(shí)現(xiàn)互利共贏。

    四是隊(duì)伍建設(shè)要全面加強(qiáng)，培育好自身團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)專業(yè)人員市場化招聘，注重特殊人才的挖掘，大家要想作為、善作為、能作為、廉作為，為推動(dòng)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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